脊梁是中国机床企业国际化技术上的最大障碍。而我国的机床发展史，技术依赖的痕迹也清晰可见。不少企业家对此点也有认识，跟踪技术不能发展产业，况且产业的核心技术、特别是前沿和战略强烈的技术是不能引进的。如果一味的跟踪模仿，将会进一步拉大我国与世界发展水平之间的距离，并最终将导致对技术的赖。 我国从苏联援建时期的购买技术到改革开放之后与国际技术合作的历程，不可否认，在20多年中通过消化引进、合作生产等方式使得我国数控机床的设计和制造技术有了明显提高，但对关键技术的试验、消化、掌握及创新却较差，使之陷入了对技术的依赖。 由于，机床工具与国际先进水平差距并不单单是核心技术，在工艺技术、资源整合乃至生产管理上都有欠缺。通过向世界知名同行的学习，我们或许能繁衍出自身的核心技术。但由于变成了自己的企业，由此带来零距离的学习环境是原来合资模式难以想象的。因此，大部份人认为海外并购换来的不只是单纯的技术和优质的产品，更有世界性的品牌、全球性的销售渠道和先进的生产管理。中国企业海外并购就是追求打开国际市场、提升全球范围的竞争力。只有这样，我国机床工具行业的海外并购才有更高层次上的意义和价值. | 
